Friday, December 30, 2011
Monday, December 26, 2011
GILIRAN 500 AHLI PKR HULU KELANG SERTAI UMNO GOMBAK
Atas faktor hilang kepercayaan ke atas kepimpinan PKR, seramai 500 Angkatan Muda Keadilan (AMK) Hulu Kelang bertindak keluar parti dan menyertai UMNO. Tindakan ahli-ahli AMK ini susulan daripada beberapa insiden keluar parti ahli-ahli dan pemimpin-pemimpin PKR. Kini, giliran PKR pula menerima tempiasnya walaupun ada di kalangan pemimpin PKR beranggapan jumlah 500 orang itu tidak sedikitpun menjejaskan cita-cita Pakatan Pembangkang menakluk Putrajaya.
Majlis penyerahan borang keanggotaan UMNO diketuai Mohd Jefry Sallehuddin kepada Ketua UMNO Bahagian Gombak, Abdul Rahim Kamaruddin. Alasan beliau dan rakannya keluar parti disebabkan sudah tidak sanggup lagi ditipu kepimpinan Pakatan Pembangkang yang saban hari mengutamakan kuasa dan politik cantas-mencantas.
Sumber: Wira Kenyalang
Sungai Tua Baharu: Kenapa dia orang tak masuk PAS atau DAP? UMNO juga jadi pilihan?
Majlis penyerahan borang keanggotaan UMNO diketuai Mohd Jefry Sallehuddin kepada Ketua UMNO Bahagian Gombak, Abdul Rahim Kamaruddin. Alasan beliau dan rakannya keluar parti disebabkan sudah tidak sanggup lagi ditipu kepimpinan Pakatan Pembangkang yang saban hari mengutamakan kuasa dan politik cantas-mencantas.
Sumber: Wira Kenyalang
Sungai Tua Baharu: Kenapa dia orang tak masuk PAS atau DAP? UMNO juga jadi pilihan?
Tuesday, December 20, 2011
program penyenaraian FELDA Global Ventures Holdings (FGVH)
Walaupun ianya mempunyai kesan strategik yang amat menguntungkan jangka panjang dan wajar dilihat sebagai ‘ASNB Kedua’, program penyenaraian FELDA Global Ventures Holdings (FGVH) sebagaimana yang dirancang oleh Perdana Menteri Dato’ Seri Mohd. Najib Tun Razak ditentang pelbagai pihak ‘dalaman’ dari kalangan warga FELDA sendiri.
Mula mula ialah warga FELDA pro-Pembangkang yang diketuai oleh AJK PAS Pusat Mazlan Aliman. Kemudian secara sulit oleh Pengarah Besar FELDA Dato’ Dzulkifli A Wahab dan konco konco beliau juga melakukan pelbagai agenda penentangan termasuk menganjurkan mesyuarat pada 28 Oktober untuk mengugurkan kealian Pengerusi FELDA Tan Sri Isa Samad, Pengarah Urusan FHB Dato’ Seri Sabri Ahmad, Mantan Pengarah Urusan FHB Dato’ Seri Mohd, Bakke Salleh dan Mantan Pengerusi FELDA Tan Sri Dr Yusif Nor. Walaupun pada hakikatnya beliau bekali kali berikrar sebaliknya termasuk “Mempercepatkan proses” (sebagaimana yang dibuat di Kuala Pilah pada 12 November).
Ketua Peneroka yang diterajui Ketua Peneroka Kebangsaan Shamsuddin “Pak Sam” Osman juga melakukan beberapa mesyuarat sulit menentang program PM Dato’ Seri Najib ini, walaupun telah menjelaskan secara terbuka dalam majlis penerangan ‘road show’ bersama oleh Pengerusi FELDA Tan Sri Isa Samad, Pengarah Besar FELDA Dato’ Dzulkilfli A Wahab dan Pengarah Urusan FELDA Holdings Bhd Dato’ Seri Sabri Ahmad dihadapan 600 orang wakil peneroka sekitar Johor dan Melaka di Air Keroh pada 29 Oktober. TV3 juga dua kali telah merakamkan sokongan beliau dan disiarkan dalam Bulletin Utama.
Paling terbaru personaliti yang tidak dilibatkan dalam penyenaraian FGVH tetapi cuba cuba untuk meraih keuntungan, termasuk populariti ialah Pengerusi Gabungan FELDA Generasi Wawasan (GFGW) Tan Sri Rozali Ismail. Beliau sebagai anak peneroka FELDA dari Hulu Selangor yang mendesak agar beliau memberikan ‘lampu hijau’ dalam penyenaraian FGVH, walaupun ianya rancangan PM Dato’ Seri Najib sendiri.
Golongan generasi professional kedua dan ketiga masyarakat FELDA (GAPROF) telah memberikan ‘pengkitirafan’ sokongan mereka kepada penyenaraian FGVH ini. Hakikatnya, sebagai mereka yang disifatkan sebagai professionald an terpelajar yang lahir dari masyarakat FELDA merupakan mereka yang paling ramai boleh menyumbang dalam FGVH selepas ianya disenaraiakan, kerana pengambangan operasi dan perniagaan termasuk diperingkat antarabangsa seperti Twin Rivers Technology (TRT) di Amerika Utara sememangkan memerlukan talen dan guna-tenaga berterusan.
Penyeneraian FGVH mengambil kira kedudukan FELDA sebagai agensi pembangun dan kemajuan masyaarkat luar bandar di 317 tanah rancangan dan kemampuan perniagaan yang boleh dijana sebagai syarikat berasaskan perldangan yang diurus oleh professional dan dikenakan urus tadbir korporat yang ketat, sesuai sebagai syarikat antarabangsa yang tersenarai:
Penyenaraian FGVH adalah atas hujah hujah berikut:
1. Syarikat tersenarai akan disyaratkan dengan peraturan urus tadbir korporat yang ketat oleh Bursa Malaysia, Suruhanjaya Sekuriti dan Malaysian Minority Stockholders Watchdog Group
2. Syarikat tersenarai akan melantik beberapa ahli Lembaga Pengarah (BOD) yang bebas dan bukan mewakili/memihak kepada pemegang saham utama sahaja
3. Perolehan dari penyenaraian akan diberikan kepada pemegang pemegang saham yang melepaskan pegangan mereka untuk pemegang saham baru, termasuk yang ditawarkan kepada awam
4. DG FELDA ialah seorang kakitangan Kerajaan dan tidak upaya menguruskan 112 buah syarikat dibawah Kumpulan FELDA dengan baik. Syarikat tersenarai perlu pengurus professional, sebagaimana syarikat konglomerat antarabangsa berasaskan perladangan lain seperti Sime Darby, IOI dan sebagainya
5. FELDA perlu pembezaan antara peranan sebagai agensi pembangun masyarakat luar bandar dan kemajuan sosio ekonomi 317 tanah rancangan FELDA DENGAN syarikat konglomerat pelbagai perniagaan yang beroperasi berasaskan aktiviti utama huluan dan hiliran perladangan dan industri agrotani
6. Golongan peneroka yang tidak menerima penyenaraian FGVH hanyalah minoriti. Majoriti tidak faham atau peduli gerak-kerja korporat, termasuk peralihan pegangan saham dalam FHB dan FGV
7. Peneroka beroleh kepentingan langsung dalam penyenaraian FGVH dari pegangan syer mereka sebagai ahli Koperasi Permodalan FELDA (KPF), dimana Perdana Menteri Dato’ Seri Mohd. Najib Tun Razak memperuntukan 35% dari pegangan saham FGVH kepada KPF
8. Penyenaraian FGVH akan ‘membebas kunci’ nilai sebenar asset Kumpulan FELDA. Gerak-kerja ini adalah sebahagian dari proses pra-pemyenaaian dan memungkinkan peneroka FELDA dibayar ‘durian runtuh’, sebagaimana diumumkan PM Dato’ Seri Mohd. Najib Tun Razak pada Ucapan Bajet 2012 7 Okt 2011
9. Penyenaraian FELDA ialah rancangan strategik PM Najib untuk menentukan asset Kumpulan FELDA dilaburkan melalui kitaran paling produktif, bawah pengurusan professional dan menjamin pulangan yang lebih baik kepada pemegang saham, termasuk peneroka melalui KPF. Ini menentukan dividen yang akan diberikan kepada KPF adalah lumayan dan berterusan dengan perancangan perniagaan yang mantap
10. Penyenaraian FGVH wajar disifatkan sebagai ‘ASNB Kedua’, dimana unit saham dilaburkan dalam syarikat tersenarai dan diuruskan oleh professional untuk pulangan lumayan jangka panjang dan berterusan
Hari ini, nilai pegangan KPF dalam FHB bernilai antara RM 2.5-3 billion (tanpa di’bebas kunci’ nilai asset). Antara komponen penting dalam penyenaraian FGVH ialah asset FELDA Plantations seluas 350,000 ha akan dipajak jangka panjang kepada FGVH.
Sekiranya begitu tegar tentangan yang dilemparkan pelabagi sudut oleh minoriti yang kunun kunun mewakili masyarakat FELDA ini diambil kira oleh PM Dato’ Seri Najib dan ‘bunyi bunyi bising’ ini memberikan mesej kepada beliau bahawa masyarakat FELDA sebenarnya ‘tidak berminat’ dengan program penyenaraian FGVH ini, maka mungkin keputusan yang akan diambil akan berbeza dari rancangan asal. Penyenaraian FGVH akan tetap diteruskan kerana berasakan 10 point yang disenaraikan diatas, ianya membawa keuntungan strategik dalam usaha membawa ekonomi Malaysia ketahap yang lebih tinggi dan produktif.
Program mempertingkatkan keududukan ekonomi orang Melayu antara teras utama PM Dato’ Seri Najib untuk menentukan daya saing masyarakat orang Melayu dijamin, dalam ekonomi nilai tinggi terutama agenda Visi 2020 yang meletakan Malaysia sebagai negara industri yang maju giat dijana, dalan sebagaimana dinyatakan semalam dalm majlis sambutan hari lahir Tun Dr Mahathir Mohamad ke 86, “Ianya masuk ke fasa terakhir”.
Oleh demikian, penyeneraian FGVH akan diteruskan tetapi mungkin dengan ‘pemain’ yang berbeza. Sebalik KPF menjadi pemegang saham utama FGVH sebanyak 35%, mungkin pegangan itu diberikan kepada unit saham atau koperasi yang mewakili kepentingan orang Melayu secara massa seperti PNB melalui skim ASNB. Semua asset milik Kerajaan Persekutuan dalam FHB dan FGV akan di’jual’ kepada ASNB pada nilai nomimal. Ini bermakna 10.5 juta pemegang unit saham ASB dan ASN akan mendapat nilai-tambah apabila ‘kunci nilai’ FGVH dibebaskan sepenuhnya apabila ianya disenaraiakan dan pegangan FGVH terdiri dari 40% skim ASNB.
Skim ASNB selama 30 tahun ini merupakan pemegang saham utama syarikat seperti Maybank, Sime Darby dan I&P dan telah memberikan pulangan yang amat baik kepada pemegangan unit saham ASB dan ASN.
Sebahagian dari pegangan itu juga mungkin akan ditawarkan kepada koperasi yang menunjukan rekod pencapaian yang baik. disamping akan membawa banyak faedah kepada orang melayu seperti Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT).
Mungkin 220,000 ahli KPF yang terdiri dari 112,635 peneroka FELDA akan ‘putih mata’ sekiranya peluang keemasan ‘ASNB Kedua’ ini diberikan kepada orang Melayu massa dan bukan tertumpu kepada masyarakat FELDA lagi. ‘Durian Runtuh’ yang diumumkan PM Dato’ Seri Najib dalam ucapan Bajet 2012 ini diagih agihkan kepada 1oo kali ganda lebih besar dari 112,635 peneroka FELDA iaitu 10.5 pemegang saham ASNB yang terdiri dari orang Melayu seluruh negara, termasuk kawasan dimana tiada tanah rancangan FELDA serti di Sarawak, Pulau Pinang dan Wilayah Persekutuan.
Anggota keselamatan dan pesara tentera juga akan mendapat kepentingan strategik jika LTAT merupakan antara pemegang saham besar selain dari skim ASNB. Pengalaman LTAT dalam pegangan strategik dan pengurusan Boustead Holdings, Affin Bank dan Boustead Naval Shipyard juga akan memberikan input yang berharga dalam FGVH apabila wakil mereka dilantik sebagai BOD.
Secara strategiknya, sekiranya Skim ASNB dan LTAT merupakan pemegang saham terutama FGVH dan kedua duanya mempunyai kepentingan dalam aktiviti konglomerat berasakan ladang, maka portfolio kedua dua pemegang saham ini akan diperkemas dan ketatkan apabila usahasama diperingkat hiliran antara syarikat syarikat yang bernaung dibawah Sime Darby dan Boustead dirasionalkan. Jaringan antarabangsa, termasuk pasaran dimana Sime Darby mempunyai pengalaman dan kepakaran seperti China akan menentukan pulangan yang lebih baik kepada pemegang saham yang sama itu.
Pengalaman Skim ASNB menguasai dan mendapat pulangan yang baik dari Sime Darby sepanjang 30 tahun ini (melalui SIme Darby, Kumpulan Guthrie dan Golden Hope), termasuk kepincangan dalam pengurusan perniagaan ‘luar kotak’ seperti Sime Bank (tahun 1990an) akan menjadi pengalaman amat berharga terutama sekiranya FGVH bercadang untuk menguasai syarikat kewangan berasakan koperasi pertanian seperti Rabo Bank yang berjaya di Belanda itu.
‘Durian Runtuh’ ini akan bertabur dinikmati dalam kawasan yang lebih besar, termasuk kebun mereka yang asalnya tiada pohon durian. Yang lebih penting, mereka ini tidak termimpi mendapat ‘Durian Runtuh’ kerana mereka telah pun bersyukur dari hasil ‘durian’ sepanjang 30 tahun. Nescaya 10.5 juta pemegang ASNB ini akan merasa gembira menerima ‘haidah’ luar jangka dan memberikan keyakinan kepada Kepimpinan Dato’ Seri Najib dan Kerajaan, termasuk dalam PRU 13 yang akan menjelang tidak berapa lama lagi.
Sumber: bigdog
Mula mula ialah warga FELDA pro-Pembangkang yang diketuai oleh AJK PAS Pusat Mazlan Aliman. Kemudian secara sulit oleh Pengarah Besar FELDA Dato’ Dzulkifli A Wahab dan konco konco beliau juga melakukan pelbagai agenda penentangan termasuk menganjurkan mesyuarat pada 28 Oktober untuk mengugurkan kealian Pengerusi FELDA Tan Sri Isa Samad, Pengarah Urusan FHB Dato’ Seri Sabri Ahmad, Mantan Pengarah Urusan FHB Dato’ Seri Mohd, Bakke Salleh dan Mantan Pengerusi FELDA Tan Sri Dr Yusif Nor. Walaupun pada hakikatnya beliau bekali kali berikrar sebaliknya termasuk “Mempercepatkan proses” (sebagaimana yang dibuat di Kuala Pilah pada 12 November).
Ketua Peneroka yang diterajui Ketua Peneroka Kebangsaan Shamsuddin “Pak Sam” Osman juga melakukan beberapa mesyuarat sulit menentang program PM Dato’ Seri Najib ini, walaupun telah menjelaskan secara terbuka dalam majlis penerangan ‘road show’ bersama oleh Pengerusi FELDA Tan Sri Isa Samad, Pengarah Besar FELDA Dato’ Dzulkilfli A Wahab dan Pengarah Urusan FELDA Holdings Bhd Dato’ Seri Sabri Ahmad dihadapan 600 orang wakil peneroka sekitar Johor dan Melaka di Air Keroh pada 29 Oktober. TV3 juga dua kali telah merakamkan sokongan beliau dan disiarkan dalam Bulletin Utama.
Paling terbaru personaliti yang tidak dilibatkan dalam penyenaraian FGVH tetapi cuba cuba untuk meraih keuntungan, termasuk populariti ialah Pengerusi Gabungan FELDA Generasi Wawasan (GFGW) Tan Sri Rozali Ismail. Beliau sebagai anak peneroka FELDA dari Hulu Selangor yang mendesak agar beliau memberikan ‘lampu hijau’ dalam penyenaraian FGVH, walaupun ianya rancangan PM Dato’ Seri Najib sendiri.
Golongan generasi professional kedua dan ketiga masyarakat FELDA (GAPROF) telah memberikan ‘pengkitirafan’ sokongan mereka kepada penyenaraian FGVH ini. Hakikatnya, sebagai mereka yang disifatkan sebagai professionald an terpelajar yang lahir dari masyarakat FELDA merupakan mereka yang paling ramai boleh menyumbang dalam FGVH selepas ianya disenaraiakan, kerana pengambangan operasi dan perniagaan termasuk diperingkat antarabangsa seperti Twin Rivers Technology (TRT) di Amerika Utara sememangkan memerlukan talen dan guna-tenaga berterusan.
Penyeneraian FGVH mengambil kira kedudukan FELDA sebagai agensi pembangun dan kemajuan masyaarkat luar bandar di 317 tanah rancangan dan kemampuan perniagaan yang boleh dijana sebagai syarikat berasaskan perldangan yang diurus oleh professional dan dikenakan urus tadbir korporat yang ketat, sesuai sebagai syarikat antarabangsa yang tersenarai:
Penyenaraian FGVH adalah atas hujah hujah berikut:
1. Syarikat tersenarai akan disyaratkan dengan peraturan urus tadbir korporat yang ketat oleh Bursa Malaysia, Suruhanjaya Sekuriti dan Malaysian Minority Stockholders Watchdog Group
2. Syarikat tersenarai akan melantik beberapa ahli Lembaga Pengarah (BOD) yang bebas dan bukan mewakili/memihak kepada pemegang saham utama sahaja
3. Perolehan dari penyenaraian akan diberikan kepada pemegang pemegang saham yang melepaskan pegangan mereka untuk pemegang saham baru, termasuk yang ditawarkan kepada awam
4. DG FELDA ialah seorang kakitangan Kerajaan dan tidak upaya menguruskan 112 buah syarikat dibawah Kumpulan FELDA dengan baik. Syarikat tersenarai perlu pengurus professional, sebagaimana syarikat konglomerat antarabangsa berasaskan perladangan lain seperti Sime Darby, IOI dan sebagainya
5. FELDA perlu pembezaan antara peranan sebagai agensi pembangun masyarakat luar bandar dan kemajuan sosio ekonomi 317 tanah rancangan FELDA DENGAN syarikat konglomerat pelbagai perniagaan yang beroperasi berasaskan aktiviti utama huluan dan hiliran perladangan dan industri agrotani
6. Golongan peneroka yang tidak menerima penyenaraian FGVH hanyalah minoriti. Majoriti tidak faham atau peduli gerak-kerja korporat, termasuk peralihan pegangan saham dalam FHB dan FGV
7. Peneroka beroleh kepentingan langsung dalam penyenaraian FGVH dari pegangan syer mereka sebagai ahli Koperasi Permodalan FELDA (KPF), dimana Perdana Menteri Dato’ Seri Mohd. Najib Tun Razak memperuntukan 35% dari pegangan saham FGVH kepada KPF
8. Penyenaraian FGVH akan ‘membebas kunci’ nilai sebenar asset Kumpulan FELDA. Gerak-kerja ini adalah sebahagian dari proses pra-pemyenaaian dan memungkinkan peneroka FELDA dibayar ‘durian runtuh’, sebagaimana diumumkan PM Dato’ Seri Mohd. Najib Tun Razak pada Ucapan Bajet 2012 7 Okt 2011
9. Penyenaraian FELDA ialah rancangan strategik PM Najib untuk menentukan asset Kumpulan FELDA dilaburkan melalui kitaran paling produktif, bawah pengurusan professional dan menjamin pulangan yang lebih baik kepada pemegang saham, termasuk peneroka melalui KPF. Ini menentukan dividen yang akan diberikan kepada KPF adalah lumayan dan berterusan dengan perancangan perniagaan yang mantap
10. Penyenaraian FGVH wajar disifatkan sebagai ‘ASNB Kedua’, dimana unit saham dilaburkan dalam syarikat tersenarai dan diuruskan oleh professional untuk pulangan lumayan jangka panjang dan berterusan
Hari ini, nilai pegangan KPF dalam FHB bernilai antara RM 2.5-3 billion (tanpa di’bebas kunci’ nilai asset). Antara komponen penting dalam penyenaraian FGVH ialah asset FELDA Plantations seluas 350,000 ha akan dipajak jangka panjang kepada FGVH.
Sekiranya begitu tegar tentangan yang dilemparkan pelabagi sudut oleh minoriti yang kunun kunun mewakili masyarakat FELDA ini diambil kira oleh PM Dato’ Seri Najib dan ‘bunyi bunyi bising’ ini memberikan mesej kepada beliau bahawa masyarakat FELDA sebenarnya ‘tidak berminat’ dengan program penyenaraian FGVH ini, maka mungkin keputusan yang akan diambil akan berbeza dari rancangan asal. Penyenaraian FGVH akan tetap diteruskan kerana berasakan 10 point yang disenaraikan diatas, ianya membawa keuntungan strategik dalam usaha membawa ekonomi Malaysia ketahap yang lebih tinggi dan produktif.
Program mempertingkatkan keududukan ekonomi orang Melayu antara teras utama PM Dato’ Seri Najib untuk menentukan daya saing masyarakat orang Melayu dijamin, dalam ekonomi nilai tinggi terutama agenda Visi 2020 yang meletakan Malaysia sebagai negara industri yang maju giat dijana, dalan sebagaimana dinyatakan semalam dalm majlis sambutan hari lahir Tun Dr Mahathir Mohamad ke 86, “Ianya masuk ke fasa terakhir”.
Oleh demikian, penyeneraian FGVH akan diteruskan tetapi mungkin dengan ‘pemain’ yang berbeza. Sebalik KPF menjadi pemegang saham utama FGVH sebanyak 35%, mungkin pegangan itu diberikan kepada unit saham atau koperasi yang mewakili kepentingan orang Melayu secara massa seperti PNB melalui skim ASNB. Semua asset milik Kerajaan Persekutuan dalam FHB dan FGV akan di’jual’ kepada ASNB pada nilai nomimal. Ini bermakna 10.5 juta pemegang unit saham ASB dan ASN akan mendapat nilai-tambah apabila ‘kunci nilai’ FGVH dibebaskan sepenuhnya apabila ianya disenaraiakan dan pegangan FGVH terdiri dari 40% skim ASNB.
Skim ASNB selama 30 tahun ini merupakan pemegang saham utama syarikat seperti Maybank, Sime Darby dan I&P dan telah memberikan pulangan yang amat baik kepada pemegangan unit saham ASB dan ASN.
Sebahagian dari pegangan itu juga mungkin akan ditawarkan kepada koperasi yang menunjukan rekod pencapaian yang baik. disamping akan membawa banyak faedah kepada orang melayu seperti Lembaga Tabung Angkatan Tentera (LTAT).
Mungkin 220,000 ahli KPF yang terdiri dari 112,635 peneroka FELDA akan ‘putih mata’ sekiranya peluang keemasan ‘ASNB Kedua’ ini diberikan kepada orang Melayu massa dan bukan tertumpu kepada masyarakat FELDA lagi. ‘Durian Runtuh’ yang diumumkan PM Dato’ Seri Najib dalam ucapan Bajet 2012 ini diagih agihkan kepada 1oo kali ganda lebih besar dari 112,635 peneroka FELDA iaitu 10.5 pemegang saham ASNB yang terdiri dari orang Melayu seluruh negara, termasuk kawasan dimana tiada tanah rancangan FELDA serti di Sarawak, Pulau Pinang dan Wilayah Persekutuan.
Anggota keselamatan dan pesara tentera juga akan mendapat kepentingan strategik jika LTAT merupakan antara pemegang saham besar selain dari skim ASNB. Pengalaman LTAT dalam pegangan strategik dan pengurusan Boustead Holdings, Affin Bank dan Boustead Naval Shipyard juga akan memberikan input yang berharga dalam FGVH apabila wakil mereka dilantik sebagai BOD.
Secara strategiknya, sekiranya Skim ASNB dan LTAT merupakan pemegang saham terutama FGVH dan kedua duanya mempunyai kepentingan dalam aktiviti konglomerat berasakan ladang, maka portfolio kedua dua pemegang saham ini akan diperkemas dan ketatkan apabila usahasama diperingkat hiliran antara syarikat syarikat yang bernaung dibawah Sime Darby dan Boustead dirasionalkan. Jaringan antarabangsa, termasuk pasaran dimana Sime Darby mempunyai pengalaman dan kepakaran seperti China akan menentukan pulangan yang lebih baik kepada pemegang saham yang sama itu.
Pengalaman Skim ASNB menguasai dan mendapat pulangan yang baik dari Sime Darby sepanjang 30 tahun ini (melalui SIme Darby, Kumpulan Guthrie dan Golden Hope), termasuk kepincangan dalam pengurusan perniagaan ‘luar kotak’ seperti Sime Bank (tahun 1990an) akan menjadi pengalaman amat berharga terutama sekiranya FGVH bercadang untuk menguasai syarikat kewangan berasakan koperasi pertanian seperti Rabo Bank yang berjaya di Belanda itu.
‘Durian Runtuh’ ini akan bertabur dinikmati dalam kawasan yang lebih besar, termasuk kebun mereka yang asalnya tiada pohon durian. Yang lebih penting, mereka ini tidak termimpi mendapat ‘Durian Runtuh’ kerana mereka telah pun bersyukur dari hasil ‘durian’ sepanjang 30 tahun. Nescaya 10.5 juta pemegang ASNB ini akan merasa gembira menerima ‘haidah’ luar jangka dan memberikan keyakinan kepada Kepimpinan Dato’ Seri Najib dan Kerajaan, termasuk dalam PRU 13 yang akan menjelang tidak berapa lama lagi.
Sumber: bigdog
Monday, December 19, 2011
Malaysia firm wins $2.8 billion navy ship deal
A Malaysian shipbuilder says it has won a 9.0 billion ringgit ($2.8 billion) deal from Kuala Lumpur for six naval vessels developed by French manufacturer DCNS.
In a filing with the local bourse late Friday, Boustead Naval Shipyard said it was given a letter of award by the Malaysian defence ministry to build and deliver six "second generation patrol vessels littoral combat ships".
"The delivery of the first of class ship is estimated in 2017 with follow on ships every six months thereafter," it added.
Last week Boustead said it had been selected by Malaysia's navy to build the corvettes, which DCNS says can stay at sea for three weeks and are designed to navigate coastal areas and island groups to fight piracy and patrol fisheries.
The vessels are 100 metres (330 feet) long and can each transport one EC275 helicopter made by Eurocopter, a subsidiary of EADS.
DCNS already had a relationship with Boustead through a joint venture in 2009 to maintain two diesel-propelled Scorpene submarines used by the Malaysian navy.
DCNS has previously sold 11 frigates to Malaysia's neighbour Singapore, five of which were built in the city-state
Source: Click here
Sungai Tua Baharu: I like government buy more vessels through Malaysian firm and build them in the country. So that our east and west sea will be protected, more young man will get job to build the vessels. There is no such thing to worry who will be rich our sea safety will come firs. Do not copy the opposition if they got money the buy flag first.
In a filing with the local bourse late Friday, Boustead Naval Shipyard said it was given a letter of award by the Malaysian defence ministry to build and deliver six "second generation patrol vessels littoral combat ships".
"The delivery of the first of class ship is estimated in 2017 with follow on ships every six months thereafter," it added.
Last week Boustead said it had been selected by Malaysia's navy to build the corvettes, which DCNS says can stay at sea for three weeks and are designed to navigate coastal areas and island groups to fight piracy and patrol fisheries.
The vessels are 100 metres (330 feet) long and can each transport one EC275 helicopter made by Eurocopter, a subsidiary of EADS.
DCNS already had a relationship with Boustead through a joint venture in 2009 to maintain two diesel-propelled Scorpene submarines used by the Malaysian navy.
DCNS has previously sold 11 frigates to Malaysia's neighbour Singapore, five of which were built in the city-state
Source: Click here
Sungai Tua Baharu: I like government buy more vessels through Malaysian firm and build them in the country. So that our east and west sea will be protected, more young man will get job to build the vessels. There is no such thing to worry who will be rich our sea safety will come firs. Do not copy the opposition if they got money the buy flag first.
Sunday, December 18, 2011
Paparan hutang negara kepada World Bank dan perbandingan hutang negara-negara jiran kepada World Bank
Sumber: Klik Disini
Sungai Tua Baharu: Hanya yang boleh dikatakan TAHNIAH BARISAN NASIONAL BIJAK MENGURUS NEGARA selama ini!!!
Saturday, December 17, 2011
Malaysia Financial Crisis of 1997 - 1998 - Article writen by YB Nor Mohamed Yakcop
THE FINANCIAL CRISIS OF 1997 - 1998
By Nor Mohamed Yakcop
A moment comes, which rarely comes in a lifetime, when a particular event redefines a person’s life and changes the course permanently.
For me, the meeting with Dr. Mahathir Mohamad in Buenos Aires (Argentina) on the evening of October 3, 1997 was such an event.
It enabled me to devote the next 6 years of my life working for Dr. Mahathir Mohamad, meeting him almost daily. In the process, it enabled me to see, at very close range, the abilities of this great man.
The combination of many noble qualities in one person is rare, and it is this unique combination that has enabled Dr. Mahathir Mohamad to transform Malaysia from an otherwise typical third world country into a thriving and vibrant nation, well on the way to become a developed nation.
It is also this combination of qualities that enabled Dr. Mahathir Mohamad to save Malaysia from becoming another IMF nation during the financial crisis of 1997 - 1998.
I am often asked about my involvement in the recovery plan implemented on September 1, 1998.
It began on September 29, 1997, when I received a telephone call from the office of Dr Mahathir Mohamad informing me that the Prime Minister wanted to see me.
The PM was in Cuba at that time, and I asked (in jest) if I was to meet the Prime Minister in Cuba !
I was told (not in jest) that he will be arriving in Buenos Aires on October 3, 1997 and I was to make sure I was in Buenos Aires at least a day before he arrived.
I packed my bags and left for Buenos Aires, and arrived in Buenos Aires on October 2.
The PM arrived the following day at 5 pm and we met immediately at his suite.
He informed me that he had asked many people to explain to him what was causing the financial crisis but no one was able to give him a satisfactory reply.
He asked me whether I could explain to him what exactly was happening.
I asked him how much time he had, and he said two hours.
I explained to him how the forex market works, about short positions and long positions, about hedging and how currencies are borrowed and sold, the difference between “bid” and “offer” and how funds can be transferred from one country to another at the click of a button. (Dr Novandri : I wonder if the present PM can stand the grill.)
I also explained how the equity market works and the relationship between the forex market and the equity market.
Dr. Mahathir hardly said anything, asked one or two questions, and listened intently.
After two hours, he had to end the meeting to get ready to go for an official dinner.
He asked me about my plans for the night and I said I had been invited for the same dinner.
Dr. Mahathir said to me: You go back to your room and write down all that you have been telling me for the last two hours, and see me at 7 am tomorrow.
I went back to my room, skipped dinner, and wrote it all down, finishing at about 6 am.
I saw him the next morning at 7 am and gave him the report.
He asked me to take a rest and come back again at 2 pm.
When I returned, he told me that he had read the report and that he now understands what was happening in the financial markets.
We started discussing various methods of overcoming the crisis, and our discussions continued when we returned to Malaysia.
I met him almost daily for discussion, sometimes at his house and sometimes at his office.
We tried a few mechanisms to overcome the crisis, some of which worked initially, but the hedge funds were so strong that it was difficult to proceed successfully with these mechanisms.
In early 1998, Dr. Mahathir Mohamad asked me to explore the idea of imposing an exchange control regime to overcome the crisis.
I remember preparing voluminous notes on this subject. Dr. Mahathir went through the notes carefully, and kept asking for more and more details.
We went through many rounds of discussion, until he was finally convinced both with the concept as well as the proposed mechanism. The rest, I guess, is history.
Dr. Mahathir also asked me to prepare a paper on how to put an end to Malaysian shares traded in CLOB (Central Limit Order Book) in Singapore.
Dr. Mahathir was of the view that an important reason for the falling stock market was the short-selling of Malaysian stocks in CLOB.
I prepared the report and Dr. Mahathir understood, for the first time, how exactly CLOB operates. The report, which was also implemented on September 1, 1998, put to an end the trading of Malaysian shares in CLOB.
I should add that the exchange control measures were crafted in such a way as to minimize the control aspects and maximize the outcome.
The Prime Minister went through the proposed mechanism many times to make sure that the control elements were as few as possible, but adequate enough to ensure a positive outcome.
There were no bureaucratic elements in these measures, such as requiring importers to obtain Bank Negara’s permission to import.
The Ringgit was also pegged at a level where it was not overvalued. In almost every other country, which imposes exchange control measures and pegs its currency, there would, almost by definition, be numerous bureaucratic controls, and the currency would also be pegged at an overvalued rate.
It is often assumed that the system of exchange control (including fixed exchange rate) that we implemented on September 1, 1998 saved the country.
The measures of September 1, 1998 were undoubtedly a necessary condition, but it was not a sufficient condition to overcome the crisis.
Malaysia was saved, not by exchange control measures per se, but by Dr. Mahathir Mohamad.
Let me explain. Any other developing country, facing a similar crisis, if it had introduced the measures that we introduced in September 1998, the measures would probably have failed.
The fact that in Malaysia these measures succeeded is due to the ability and character of Dr. Mahathir Mohamad.
The economy and the financial system, under Dr. Mahathir’s leadership, was in a very healthy state–healthy enough for the exchange control measures to be implemented without negative consequences.
Moreover, the Prime Minister’s hands-on management style enabled quick and timely decisions to be made, which was vital under the new exchange control regime.
Dr. Mahathir, as Prime Minister, had ensured that the Malaysian economy was fundamentally strong. Ringgit was strong and stable.
On the back of the currency stability (at RM2.50 against the US dollar) Malaysia was doing very well.
At the end of 1996, real Gross Domestic Product (GDP) grew at almost 8.5 per cent and the growth was expected to continue for many more years.
The government was enjoying a fiscal surplus.
The external debt was low, at 40 per cent of the Gross National Product (GNP).
The current account of the balance of payments had narrowed from a deficit of 10 per cent to 5 per cent of GNP, and was expected to improve further.
Inflation was at its lowest at 2.1 percent.
We had steady growth of over 8 per cent for a major part of that period.
And this fundamental strength of Malaysia was a critical factor that enabled the exchange control measures to succeed.
For a period of more than a year after the measures of September 1, 1998 were implemented, the Prime Minister met with a small group of us everyday - 6 days a week - for at least 2 hours to go through various economic data, including data on loan growth, exports, imports, property overhang etc.
This enabled the Prime Minister to take quick actions, whenever required. I remember one morning when we were going through the property figures, he looked at me and directed that I should organize a property fair to clear the overhang of properties.
I did, and property worth more than RM 3 billion was sold. Even after the crisis was over, Dr. Mahathir continued to meet with the group regularly, though no longer on a daily basis.
And Dr. Mahathir continued to go through all the economic data with a sharp pencil.
No other Prime Minister in the world, either in developed or developing countries, employs such a hands-on approach in managing the economy.
We can see, therefore, that it was not the exchange control measures per se that saved the country but the man — Dr. Mahathir Mohamad — himself.
The period 1997 - 1998 was, to paraphrase Charles Dickens, the worst of times, but it was also the best of times.
The worst conditions brought out the best in Dr. Mahathir Mohamad.
There is a saying that a good leader is like good tea - you only know the true quality when he is in hot water !
Throughout the crisis, the Prime Minister was focussed on resolving the crisis. Day and night, he thought of nothing else but the crisis. He read all he could on finance; he kept asking me to prepare notes on various technical issues.
Sometimes he was sick with bad flu and cough, but he did not take time off to rest. He was convinced that he had to understand the issues before he could work out the solutions.
His native intelligence and ability to focus on core issues were there throughout the crisis. He did not show any sign of fear even at the worst of time, only concern at the fast deteriorating state of the economy.
He was, at all times, confident that he would prevail in the end.
I would like to add two additional points related to the financial crisis.
The first is that, in implementing the measures of September 1, 1998, Dr. Mahathir not only saved Malaysia but the neighbouring countries as well.
Let me explain.
When Malaysia imposed its exchange control measures on September 1, 1998, the currency speculators realised that the other affected countries (Thailand, Indonesia and South Korea) could also impose similar controls, and they, therefore, stopped their activities in its track.
The speculators backed off. They bought back the currencies that they had sold. This is resulted in the regional currencies appreciating.
Moreover, the International Monetary Fund (IMF) was not happy with what Malaysia had done, particularly since, after implementing the measures, we did exactly the opposite of what the IMF wanted us to do, i.e. we lowered our interest rates and injected liquidity into the system.
The IMF, therefore, started relaxing conditions in other countries and allowed them to lower their interest rates and allowed them to inject liquidity to stimulate their economies so that Malaysia would not outperform the IMF countries.
Therefore, it is no exaggeration to say that Dr. Mahathir Mohamad not only saved Malaysia, but the other affected countries in the region as well - Thailand, Indonesia and South Korea.
My second point is regarding what would have happened if the exchange control measures were not implemented. If the measures were not implemented, many of corporations in Malaysia would have gone under, due to the high interest rates.
When the corporations fall like dominos, banks would have faced severe liquidity and solvency problems due to the ballooning NPLs. The problems of the banks would have resulted in a credit squeeze, which would have led to another round of corporate failures.
The Government’s revenue would have fallen drastically as fewer firms would be paying corporate taxes, thereby reducing the Government’s ability to stimulate the economy through fiscal policy measures.
As a result of the problems faced by corporations and banks, unemployment would have increased substantially, leading to a second round of problems.
This is the classic vicious cycle, which could have, in the end, destroyed the social and political stability of the country.
This was a scenario that was waiting to happen.
It did not happen because of the decisiveness and guts of Dr. Mahathir Mohamad, who decided to take the path less travelled.
We owe Dr. Mahathir much gratitude for what he has done for Malaysia over the last 22 years.
Solving the financial crisis of 1997 - 1998 was just one, albeit perhaps the most important, of Dr. Mahathir Mohamad’s many contributions to the nation.
On a personal note, over the last 6 years, I have come to admire this great man for his abilities, his high moral values and, most of all, for his sincerity.
Certainly, a man like Dr. Mahathir Mohamad is not born everyday.
Source: Dr. Novandi Hasan Basri
Sungai Tua Baharu: Semoga rakyat Malaysia akan sentiasa mengingati jasa Tun Mahathir yang menyelamatkan Malaysia.
By Nor Mohamed Yakcop
A moment comes, which rarely comes in a lifetime, when a particular event redefines a person’s life and changes the course permanently.
For me, the meeting with Dr. Mahathir Mohamad in Buenos Aires (Argentina) on the evening of October 3, 1997 was such an event.
It enabled me to devote the next 6 years of my life working for Dr. Mahathir Mohamad, meeting him almost daily. In the process, it enabled me to see, at very close range, the abilities of this great man.
The combination of many noble qualities in one person is rare, and it is this unique combination that has enabled Dr. Mahathir Mohamad to transform Malaysia from an otherwise typical third world country into a thriving and vibrant nation, well on the way to become a developed nation.
It is also this combination of qualities that enabled Dr. Mahathir Mohamad to save Malaysia from becoming another IMF nation during the financial crisis of 1997 - 1998.
I am often asked about my involvement in the recovery plan implemented on September 1, 1998.
It began on September 29, 1997, when I received a telephone call from the office of Dr Mahathir Mohamad informing me that the Prime Minister wanted to see me.
The PM was in Cuba at that time, and I asked (in jest) if I was to meet the Prime Minister in Cuba !
I was told (not in jest) that he will be arriving in Buenos Aires on October 3, 1997 and I was to make sure I was in Buenos Aires at least a day before he arrived.
I packed my bags and left for Buenos Aires, and arrived in Buenos Aires on October 2.
The PM arrived the following day at 5 pm and we met immediately at his suite.
He informed me that he had asked many people to explain to him what was causing the financial crisis but no one was able to give him a satisfactory reply.
He asked me whether I could explain to him what exactly was happening.
I asked him how much time he had, and he said two hours.
I explained to him how the forex market works, about short positions and long positions, about hedging and how currencies are borrowed and sold, the difference between “bid” and “offer” and how funds can be transferred from one country to another at the click of a button. (Dr Novandri : I wonder if the present PM can stand the grill.)
I also explained how the equity market works and the relationship between the forex market and the equity market.
Dr. Mahathir hardly said anything, asked one or two questions, and listened intently.
After two hours, he had to end the meeting to get ready to go for an official dinner.
He asked me about my plans for the night and I said I had been invited for the same dinner.
Dr. Mahathir said to me: You go back to your room and write down all that you have been telling me for the last two hours, and see me at 7 am tomorrow.
I went back to my room, skipped dinner, and wrote it all down, finishing at about 6 am.
I saw him the next morning at 7 am and gave him the report.
He asked me to take a rest and come back again at 2 pm.
When I returned, he told me that he had read the report and that he now understands what was happening in the financial markets.
We started discussing various methods of overcoming the crisis, and our discussions continued when we returned to Malaysia.
I met him almost daily for discussion, sometimes at his house and sometimes at his office.
We tried a few mechanisms to overcome the crisis, some of which worked initially, but the hedge funds were so strong that it was difficult to proceed successfully with these mechanisms.
In early 1998, Dr. Mahathir Mohamad asked me to explore the idea of imposing an exchange control regime to overcome the crisis.
I remember preparing voluminous notes on this subject. Dr. Mahathir went through the notes carefully, and kept asking for more and more details.
We went through many rounds of discussion, until he was finally convinced both with the concept as well as the proposed mechanism. The rest, I guess, is history.
Dr. Mahathir also asked me to prepare a paper on how to put an end to Malaysian shares traded in CLOB (Central Limit Order Book) in Singapore.
Dr. Mahathir was of the view that an important reason for the falling stock market was the short-selling of Malaysian stocks in CLOB.
I prepared the report and Dr. Mahathir understood, for the first time, how exactly CLOB operates. The report, which was also implemented on September 1, 1998, put to an end the trading of Malaysian shares in CLOB.
I should add that the exchange control measures were crafted in such a way as to minimize the control aspects and maximize the outcome.
The Prime Minister went through the proposed mechanism many times to make sure that the control elements were as few as possible, but adequate enough to ensure a positive outcome.
There were no bureaucratic elements in these measures, such as requiring importers to obtain Bank Negara’s permission to import.
The Ringgit was also pegged at a level where it was not overvalued. In almost every other country, which imposes exchange control measures and pegs its currency, there would, almost by definition, be numerous bureaucratic controls, and the currency would also be pegged at an overvalued rate.
It is often assumed that the system of exchange control (including fixed exchange rate) that we implemented on September 1, 1998 saved the country.
The measures of September 1, 1998 were undoubtedly a necessary condition, but it was not a sufficient condition to overcome the crisis.
Malaysia was saved, not by exchange control measures per se, but by Dr. Mahathir Mohamad.
Let me explain. Any other developing country, facing a similar crisis, if it had introduced the measures that we introduced in September 1998, the measures would probably have failed.
The fact that in Malaysia these measures succeeded is due to the ability and character of Dr. Mahathir Mohamad.
The economy and the financial system, under Dr. Mahathir’s leadership, was in a very healthy state–healthy enough for the exchange control measures to be implemented without negative consequences.
Moreover, the Prime Minister’s hands-on management style enabled quick and timely decisions to be made, which was vital under the new exchange control regime.
Dr. Mahathir, as Prime Minister, had ensured that the Malaysian economy was fundamentally strong. Ringgit was strong and stable.
On the back of the currency stability (at RM2.50 against the US dollar) Malaysia was doing very well.
At the end of 1996, real Gross Domestic Product (GDP) grew at almost 8.5 per cent and the growth was expected to continue for many more years.
The government was enjoying a fiscal surplus.
The external debt was low, at 40 per cent of the Gross National Product (GNP).
The current account of the balance of payments had narrowed from a deficit of 10 per cent to 5 per cent of GNP, and was expected to improve further.
Inflation was at its lowest at 2.1 percent.
We had steady growth of over 8 per cent for a major part of that period.
And this fundamental strength of Malaysia was a critical factor that enabled the exchange control measures to succeed.
For a period of more than a year after the measures of September 1, 1998 were implemented, the Prime Minister met with a small group of us everyday - 6 days a week - for at least 2 hours to go through various economic data, including data on loan growth, exports, imports, property overhang etc.
This enabled the Prime Minister to take quick actions, whenever required. I remember one morning when we were going through the property figures, he looked at me and directed that I should organize a property fair to clear the overhang of properties.
I did, and property worth more than RM 3 billion was sold. Even after the crisis was over, Dr. Mahathir continued to meet with the group regularly, though no longer on a daily basis.
And Dr. Mahathir continued to go through all the economic data with a sharp pencil.
No other Prime Minister in the world, either in developed or developing countries, employs such a hands-on approach in managing the economy.
We can see, therefore, that it was not the exchange control measures per se that saved the country but the man — Dr. Mahathir Mohamad — himself.
The period 1997 - 1998 was, to paraphrase Charles Dickens, the worst of times, but it was also the best of times.
The worst conditions brought out the best in Dr. Mahathir Mohamad.
There is a saying that a good leader is like good tea - you only know the true quality when he is in hot water !
Throughout the crisis, the Prime Minister was focussed on resolving the crisis. Day and night, he thought of nothing else but the crisis. He read all he could on finance; he kept asking me to prepare notes on various technical issues.
Sometimes he was sick with bad flu and cough, but he did not take time off to rest. He was convinced that he had to understand the issues before he could work out the solutions.
His native intelligence and ability to focus on core issues were there throughout the crisis. He did not show any sign of fear even at the worst of time, only concern at the fast deteriorating state of the economy.
He was, at all times, confident that he would prevail in the end.
I would like to add two additional points related to the financial crisis.
The first is that, in implementing the measures of September 1, 1998, Dr. Mahathir not only saved Malaysia but the neighbouring countries as well.
Let me explain.
When Malaysia imposed its exchange control measures on September 1, 1998, the currency speculators realised that the other affected countries (Thailand, Indonesia and South Korea) could also impose similar controls, and they, therefore, stopped their activities in its track.
The speculators backed off. They bought back the currencies that they had sold. This is resulted in the regional currencies appreciating.
Moreover, the International Monetary Fund (IMF) was not happy with what Malaysia had done, particularly since, after implementing the measures, we did exactly the opposite of what the IMF wanted us to do, i.e. we lowered our interest rates and injected liquidity into the system.
The IMF, therefore, started relaxing conditions in other countries and allowed them to lower their interest rates and allowed them to inject liquidity to stimulate their economies so that Malaysia would not outperform the IMF countries.
Therefore, it is no exaggeration to say that Dr. Mahathir Mohamad not only saved Malaysia, but the other affected countries in the region as well - Thailand, Indonesia and South Korea.
My second point is regarding what would have happened if the exchange control measures were not implemented. If the measures were not implemented, many of corporations in Malaysia would have gone under, due to the high interest rates.
When the corporations fall like dominos, banks would have faced severe liquidity and solvency problems due to the ballooning NPLs. The problems of the banks would have resulted in a credit squeeze, which would have led to another round of corporate failures.
The Government’s revenue would have fallen drastically as fewer firms would be paying corporate taxes, thereby reducing the Government’s ability to stimulate the economy through fiscal policy measures.
As a result of the problems faced by corporations and banks, unemployment would have increased substantially, leading to a second round of problems.
This is the classic vicious cycle, which could have, in the end, destroyed the social and political stability of the country.
This was a scenario that was waiting to happen.
It did not happen because of the decisiveness and guts of Dr. Mahathir Mohamad, who decided to take the path less travelled.
We owe Dr. Mahathir much gratitude for what he has done for Malaysia over the last 22 years.
Solving the financial crisis of 1997 - 1998 was just one, albeit perhaps the most important, of Dr. Mahathir Mohamad’s many contributions to the nation.
On a personal note, over the last 6 years, I have come to admire this great man for his abilities, his high moral values and, most of all, for his sincerity.
Certainly, a man like Dr. Mahathir Mohamad is not born everyday.
Source: Dr. Novandi Hasan Basri
Sungai Tua Baharu: Semoga rakyat Malaysia akan sentiasa mengingati jasa Tun Mahathir yang menyelamatkan Malaysia.
Friday, December 16, 2011
DS @ShahrizatJalil kata Penerima Bantuan JKM Layak Terima Bantuan BR1M
Syabas atas langkah pro-aktif ini!
Menunggu pula ialah bantuan Kerajaan Pakatan kepada rakyat jelata.
Sorry tak ada macam Kerajaan BN beri kepada rakyat Malaysia.
Bantuan berbilion ini bukan sogokan seperti dakwaan Pakatan tetapi bantuan demi kebaikan rakyat jelata.
Sudah sekian lama rakyat dibantu dan bukan ketika pilihanraya sahaja.
Sumber: Panglima Perang Cyber
Menunggu pula ialah bantuan Kerajaan Pakatan kepada rakyat jelata.
Sorry tak ada macam Kerajaan BN beri kepada rakyat Malaysia.
Bantuan berbilion ini bukan sogokan seperti dakwaan Pakatan tetapi bantuan demi kebaikan rakyat jelata.
Sudah sekian lama rakyat dibantu dan bukan ketika pilihanraya sahaja.
Sumber: Panglima Perang Cyber
Tuesday, December 13, 2011
Monday, December 12, 2011
Sunday, December 11, 2011
TAN SRI KHALID MB PALING BAGUS!!! Masyarakat India sokong PKR...
Sungai Tua Baharu: perkara kecik je tu!
Tuesday, December 6, 2011
ADUN PAS HULU KELANG VS KETUA PEMUDA UMNO BAHAGIAN GOMBAK.....
Program Berkhatan berbayar dan ada pula Program berkhatan percuma je...
Baca blog Gombak Ku Sayang di sini
Sungai Tua Baharu: Fikir-fikirkanlah!
Sunday, December 4, 2011
Ucapan Penggulungan Presiden UMNO YAB DS NAJIB Di Persidangan Agung UMNO 2011
KUALA LUMPUR, 3 Dis - Presiden UMNO, Datuk Seri Najib Tun Razak menegaskan UMNO tidak pernah mengetepikan perjuangan untuk mengangkat agenda kaum Melayu dan Bumiputera, tetapi pada masa yang sama masih memerlukan sokongan kaum lain untuk memastikan kelangsungannya sebagai sebuah parti.
Perdana Menteri berkata pelaksanaan 1Malaysia, gagasan yang dipromosikannya, tidak bermakna komitmen UMNO untuk memperjuangkan agenda Melayu akan terabai, kerana gagasan itu diperkenalkan untuk memastikan sokongan semua kaum di negara ini.
"Bila turun ke bawah, ke ladang, ke estet, ke kampung baru Cina, bukan bererti bahawa saya kurang komitmen untuk memperjuangkan kepentingan orang Melayu dan Bumiputera.
"Saya lakukan perkara ini sebab kita mesti menentukan bahawa negara Malaysia kita ini mendapat sokongan daripada semua kumpulan etnik, kerana masa depan UMNO juga bergantung kepada sokongan daripada orang-orang lain," katanya.
Najib berkata demikian dalam ucapan penggulungannya pada Perhimpunan Agung UMNO 2011, sekaligus mengakhiri perhimpunan lima hari parti itu.
Najib berkata sebagai pemimpin kerajaan, beliau perlu memikirkan hala tuju negara agar rakyat yang sentiasa menilai, baik secara senyap mahupun terbuka akan terus berasa yakin dan percaya terhadap kepimpinan sedia ada.
Untuk itu, katanya, perancangan yang cukup rapi, teliti dan kemas perlu dibuat untuk memastikan dalam masa 10 tahun lagi, Malaysia akan menjadi sebuah negara maju berpendapatan tinggi di bawah pimpinan UMNO dan Barisan Nasional (BN).
"Alhamdulillah dengan adanya pelancaran dan pelaksanaan sedemikian, bila ekonomi Eropah merudum, bila (ekonomi) Amerika Syarikat dalam keadaan tidak menentu, kita di Malaysia, Alhamdulillah ekonomi kita ini mampan dan stabil dan dapat menunjukkan pertumbuhan yang baik," katanya.
Dalam ucapan penggulungannya, Perdana Menteri berkata para perwakilan telah mengarap dengan baik empat objektif yang ditetapkan beliau pada permulaan perhimpunan itu.
Objektif pertama ialah beliau mahukan perhimpunan itu menggambarkan UMNO satu parti yang ampuh dan bersatu serta menyakinkan berjuta rakyat dan pengundi bahawa UMNO adalah sebuah keluarga dan sebuah organisasi politik serta teras politik tanah air dalam keadaan kukuh dan padu.
Objektif kedua pula, beliau mahukan perhimpunan itu membuktikan UMNO sebagai sebuah parti bermaruah dan berada dalam tahap kesiapsiagaan menghadapi pilihan raya.
"Objektif ketiga, saya ingin supaya melalui perhimpunan ini kerajaan mendapat sokongan gagasan kita untuk membawa perubahan yang besar kepada negara kita yang kita gagaskan sebagai pelan transformasi nasional," katanya.
Katanya tujuan perhimpunan itu juga adalah bagi mendapat mandat sepenuhnya daripada perwakilan untuk menjayakan pelan transformasi berkenaan.
Dalam objektif keempatnya, beliau mahukan perhimpunan itu menjadi pengisian dan memberi isyarat serta mesej yang jelas bahawa 12.4 juta pengundi dan 28 juta rakyat Malaysia boleh meletakkan keyakinan bahawa UMNO akan membawa negara dan rakyatnya ke arah masa depan yang lebih cemerlang.
Najib berkata perhimpunan kali ini juga telah mencipta satu sejarah apabila ia diakhiri dengan satu ikrar atau bai'ah yang diketuai oleh timbalan presiden Tan Sri Muhyiddin Yassin bertujuan untuk sumpah setia dan taat kepada parti dan pemimpin.
Najib berkata semua anggota parti haruslah insaf dan sedar bahawa mereka tidak mempunyai pilihan lain kerana jika UMNO tewas dan tersungkur, maruah agama dan bangsa juga turut binasa.
"Ini tanda transformasi besar parti telah bermula, pada detik saat ini, ketika bersejarah ini dalam dewan ini, ambillah seruan Allah (swt).
"Hendaklah kita bersiap sedia dengan segala kekuatan yang ada, lengkap diri masing-masing, turun kemedanjuang sebagai satu saf yang padu, pasukan yang kukuh, barisan yang kuat dan jemaah yang ampuh", katanya.
Read more
Sungai Tua Baharu: Ahli-Ahli UMNO semakin menyayangi DS Najib kerana sikap rendah diri beliau dan pidatunya yang hebat dan berani sebagai pemimpin tertinggi UMNO yang berjuang di barisan hadapan.
Saturday, December 3, 2011
Thursday, December 1, 2011
UCAPAN DASAR PRESIDEN UMNO DATO' SRI MOHD NAJIB BIN TUN HAJI ABDUL RAZAK SEMPENA PERHIMPUNAN AGUNG UMNO 2011 DI DEWAN MERDEKA, PWTC PADA 1 DISEMBER 2011, JAM 9:30 PAGI
“UMNO MENJUARAI TRANSFORMASI”
Saudara dan Saudari sekalian,
1. Alhamdulillah, dizahirkan sejuta kalimah syukur ke hadrat Allah SWT, Maha Pemurah lagi Maha Mengasihani yang telah memberi izin dan inayah-Nya supaya kita dapat sekali lagi berkumpul dalam dewan penuh bermakna ini. Ucapan selawat dan salam ke atas Nabi Muhammad SAW yang senantiasa dipersadakan kepimpinannya.
2. Berbekal rasa tawadhu’ dan kerendahan hati, Perhimpunan Agung UMNO kali ini ditandai masuknya Tahun Baru Hijrah 1433. Ini bererti, hampir 1380 tahun wafatnya Junjungan Besar Nabi Muhammad SAW pada 11 Hijrah bersamaan tahun 632 Masihi. Baginda telahkembali ke pangkuan Ilahi. Pergi selamanya meninggalkan kita dengan dua pegangan utama yakni Al-Quran dan Sunnah sebagai suluh sepanjang zaman agar tidak tersasar dalam perjalanan hidup di dunia ini.
3. Menyisir sirah Nabawi, dengan beriktibar daripada rentetannya, Rasul yang agung itu, telah mewariskan kepada tamadun kemanusiaan suatu riwayat kepimpinan penuh berteladan. Baginda telah didokongdan didamping, penuh kemuliaan oleh Saidina Abu Bakar As-Siddiq, Khalifah Pertama selaku teman setia yang arif berpengalaman, SaidinaUmarAl-Khattab, Khalifah Kedua, Al-Faruq yang menjadi perlambangan ketegasan prinsip beragama.
4. Seterusnya,Saidina Uthman Al-Affan, Khalifah Ketiga, hartawan amanah dengan kewarakan dan keperibadian tiada tolok bandingnya, manakala Saidina Ali, Khalifah Keempat,simbol ketokohan golongan muda yang sanggup berkorban apa saja. Dimuliakan wajahnya serta turut digelar sebagai Singa Allah sepertimana Saidina Hamzah.
5. Sayugialah, para cendekiawan dan para pengkaji menyifatkantali temali perjuangan suci Baginda dalam menegakkan syiar Islam, sebagai penuh berstrategi. Semuanya dipintal dan diikat oleh sifat-sifat mahmudah yang terpuji seperti cinta dan kasih kepada perjuangan, ketaatan, kesetiaan, pengorbanan, keikhlasan, kejujuran, amanah, kuat kerja, tidak putus asa, tabah dan pastinya bertawakal kepada Allah.
Saudara dan Saudari,
6. Menjejaki laluan tersebut, kita mahu terus mencontohi dan mengambil pengajarannya, bagi memperelok dan memperbaikiperjuangan UMNO, yang selama ini turut dipersaksikan oleh perjalanan suka duka, pahit dan manis,selaku sebuah parti penuh berjasa.
7. Tahun ini, UMNO menyambut kelahirannya yang ke-65. Hampir tujuh dekad berjuang sebagai organisasi politik yang menyejarah, mendaging dan mendarah dalam ikhtiar memartabatkan maruah serta mengangkat tinggi kedudukan orang-orang Melayu.
8. Sungguh jauh kita berjalan. Sungguh banyak hitungan masa.Walau dihadap segenap cabaran, walau dilempar segala fitnah, walau diterjah sedemikian banyak taktik jahat lagi kotor, digodam dan dihentam oleh pihak lawan, terbukti kita tidak pernah pudar semangat, tidak akan mengalah, dan, tidak akan mungkinpadam cita-cita.
9. Bahkan, derap demi derap, terus menyusun strategi, mengatur langkah demi langkah, mara ke hadapan, menjulang panji-panji bangsa, agama dan Negara.
Saudara dan Saudari,
10. Bersesekali dengan itu jua, saya pohon, marilah kita sama-sama bangun dan berdiri......, bangkit, untuk beri satu penghormatan kepada para pendahulu, kesatria-kesatria UMNO, wargaparti yang tidak didendang serta barisan negarawan unggul lagi terbilang yang dilahirkan oleh perjuangan mulia ini. Marilah....., marilah, kita angkat tinggi penghargaan kepada semuanya.
11. Bermula dengan gemulah tokoh-tokoh tersanjung yang telah pulang menyahut panggilan Ilahi seperti Allahyarham Dato’ Onn, Almarhum Tunku Abdul Rahman, Allahyarham Tun Razak, Allahyarham Tun Hussein, Allahyarham Tun Dr. Ismail dan Allahyarham Tun Ghaffar Baba. Begitulah juga tokoh-tokohyang masih teguh berbakti hingga ke detik ini, seperti Tun Dr. Mahathir, Tun Abdullah Badawi dan Tun Musa Hitam.
Saudara dan Saudari,
12. Khususnya, kalungkanlah penghormatan kita kepada parti bertuah ini, Pertubuhan Kebangsaan Melayu Bersatu yakni UMNO yang telah memungkinkan sebuah negara merdeka terbina gagah, ilmu pengetahuan digembur dan disebar luas pada anak-anak, belantara dipugar, sawah ladang diusahakan, hingga laba yang lumayan melimpah-limpah ke kaki halaman.
Saudara dan Saudari,
13. Sememangnya termaktub, ceritera kejayaan Malaysia adalah cerita kejayaan Pertubuhan Kebangsaan Melayu Bersatu, yakni UMNO, bersama dengan rakan-rakannya. Parti Perikatan, yang kemudiannya bergelar Barisan Nasional, adalah satu jelmaan dan terjemahan hasil pakatan ikhlas kaum Melayu/Bumiputera beserta kaum-kaum lain di Malaysia.
14. Berkat pengurusan negara yang begitu cekap, terutamanya di lapangan ekonomi, wajah Malaysia telah berubah daripada sebuah negara pertanian berpendapatan rendah, diawali dengan lebih separuh warganya hidup di bawah paras kemiskinan, kepada sebuah negara perindustrian moden berpendapatan sederhana tinggi, di mana, kurang daripada empat peratus penduduknya berada bawah paras kemiskinan relatif manakala kemiskinan tegar pula hampir berjaya dibasmi.
15. Jika dihalusi, susur galur kejayaan ini, mempunyai bibit-bibitnya dalam prakarsa, perancangan rapi, penggubalan dasar dan pelaksanaan oleh kerajaan yang diterajui UMNO. Dalam kata lain, ia tidak terjadi secara sendiri mahupun dalam vakum atau kelompongan.
16. Lantas, usahlah kita berasa bimbang dan ragu. Malaysia, nyatanya, bukanlah sebuah kisah ditulis parti pemerintah yang gagal. Ia dinukil oleh sebuah parti yang berhak untuk berbesar hati, bahawa, mandat dan kepercayaan diberikan oleh rakyat Malaysia, telah digunakan sebaik-baiknya, demi kebajikan dan kegemilangan pertiwi.
Saudara dan Saudari sekalian,
17. Menghayati ehwal demikian, secara sedar atau tidak, bukan semua parti politik jika membentuk kerajaan akan menghasilkan kejayaan yang sama seperti kita. Lihat saja kepada sejumlah besar negara di dunia, waima, mempunyai pelbagai potensi termasuk sumber asli yang kaya, namun dek sebab kerajaan tidak berkebolehan, sia-sialah segala faktor dimiliki, malah akhirnyamereka menjadi negara yang gagal.
Saudara dan Saudari,
Pada perhimpunan tahun lepas, saya telah bercakap dan membicarakan dari sudut falsafah dan asalusulnya, siapakah itu Melayu. Kita dah dengar bahawa antara terhitung dalam kelompok Melayu adalah Bugis, Minang, Arab, Muallaf, serta berpuluh suku kaum di Sabah dan Sarawak. Hatta Mamak dan Malbari pun dah serap jadi Melayu. Celah-celah itu, ketiga-tiga Naib Presiden kita tampaknya terdiri daripada Jawa, Turki dan Bajau Laut atau lanun. Saya kata takpalah, yang penting semua kira Melayu…
18. Jadinya, padaperhimpunan kali ini, setelah saya belek-belek dan saya kaji-kaji pengalaman secara aktif selama 35 tahun dalam parti, bersempena pula UMNO sudah menjangkau satu umur yang sangat dewasa, berpengalaman dan matang yakni 65 tahun, elok rasanya kalau dikupas pula siapakah dan apakah ertinya menjadi orang UMNO.
19. Maksudsaya, bila mana memperkatakan tentang parti, kita semua, sebenarnya, tidak cukup sekadar didefinisikan sebagai ahli UMNO. Sebaliknya, kita perlu menjadi orang UMNO. Makna kata, orang UMNO yang tergambar dan terpamer perwatakannya melalui tindak tanduk serta sistem nilai yang dipegang.
SaudaradanSaudari,
TAAT DAN SETIA
Pertama sekali, orang UMNO itu adalah, orang yang taat dan setia kepada parti. Orang UMNO tidakakan sekali-sekali mengkhianati parti.
Kita faham, adalah lumrah dalam sesebuah parti, mesti timbul perbezaan pendapat.Apa yang penting, kelainan pandangan itu, seharusnya membawa rahmat dan bukannya mengundang mudarat.
Dalam berijtihad pula, orang UMNO harus mencipta kebaikan untuk parti. Mengambil mufaham pengertian setia dan taat melalui syura dan musyawarah seperti difirmankan dengan indahnya pada helaian Surah An-Nisa’, apabila sesuatu keputusan telah dibuat, jika tidak menyalahi syariat, maka wajiblah ditaati.
Contohnya, kita mahu pengikutseperti Khalid al-Walid yang taat mengundur diri sebagai Panglima perang apabila diarahkan oleh Khalifah dan hanya ikut serta sebagai soldadu biasa. Sekali pun sedang berada dikemuncak karier, menurut sejarahnya tidak pernah kalah perang.
Seterusnya, Usamah bin Zaid, seorang anak muda belasan tahun yang setia menurut arahan mengepalai pasukan tentera Islam walaupun bukanlah seorang panglima yang berpengalaman di medan perang.
Inilah dia, watak, dan keperibadian pejuang sejati yang kita inginkan dalam susuk diri orang-orang UMNO.
Bercakap tentang taat setia juga, kita tak mau, bila depan kita disuruh angguk, diaangguk, disuruh geleng, dia geleng. Tapi dibelakang lain pulak halnya.
Jangan tikam dari belakang dan jangan pulak main belakang. Bak kata pepatah, janganlah telunjuk saja lurus tetapi kelingking berkait.
Saudara dan Saudari,
CINTA DAN KASIH
Ada pun nilai kedua orang UMNO itu adalah, orang yang cinta dan kasih kepada perjuangan parti. Seperti dimadah oleh Allahyarham Tan Sri P.Ramlee, dalam lagunya…itulah kasih mesra, sejati dan mulia.
Dalam hal ini, apabila ada rasa cinta dan kasih kepada parti, orang UMNO itu juga adalah, orang yang tidak takut dan tidak gentar menyuarakan pendapat serta mendengar pula pendapat orang lain demi kebaikan parti.
Ajaran agama dan pujangga melorongkan pedoman, perkatakanlah yang benar kerana kebenaran itu isi dan makanannya sejarah, tidak akan patah dipukul zaman.
Bersesuaian dengan nilai kesetiaan, bila kuat hawa kasihnya kepada parti, orang UMNO wajib membela dan mempertahankan parti, selagi hayat dikandung badan.
Seperkara utama lagi adalah, cerdik pandai berfatwa, tak kenal maka tak cinta. Lantaran, untuk mencintai parti, orang UMNO wajar kenal sejarah parti, samada yang tersurat, mahupun yang tersirat. Begitulah, seharusnya menjiwai prinsip serta falsafah perjuangannya.
Pendek kata, orang UMNO harus melihat parti sebagai satu-satunya wadah yang mampu membela untung nasib orang Melayu. Dalam berusaha pula, sebagai tandakasih, orang UMNO sewajibnya bersemangat dan tidak sesekali mengecewakan parti yang dicintai.
Meluncur topik cinta dalam berorganisasi, orang UMNO wajib ada cinta yang satu sahaja kepada parti, tidak boleh cinta poligami, tidak boleh cinta berbelah bagi atau kata orang Indonesia berbagi cinta… tak mungkin Pak... engga’ bisa Pak…
Saudara dan Saudari,
BERKHIDMAT TANPA JEMU DAN BERKORBAN
Orang UMNO itu adalah orang yang sanggup berkhidmat tanpa jemu dan sanggup berkorban. Pengorbanan adalah satu sifat yang harus bersebati dalam diri orang UMNO.
Bersandarkan prinsip persalingan, orang UMNO harus menunjukkan keikhlasan berkhidmat kepada rakyat.
Beringatlah bahawa, rakyat sedang memerhati kita. Kata orang, rakyat itu sentiasa merasa, mendengar dan mengadili, biar betapa pun senyap suara mereka, biar betapa pun jua diam gerak geri mereka.
Disudut lain, sambil menghadam peradaban Melayu, orang UMNO perlu bermuhasabah ke dalam diri masing-masing. Masih wujudkah semangat Tun Tuah di sanubari? Masih bergemakah kekentalan jiwa Tun Fatimah?
Mahu tidak mahu, orang UMNO harus berusaha tanpa jemu. Biar berdepan apa pun cabaran, pastikan UMNO menang, biar dilintang apa pun dugaan, orang UMNO mesti terus berdamping dengan rakyat. Sedarlah kita bahawa, dalam sistem demokrasi, tidak ada tempat kedua. Kita wajib jadi juara.
Kesimpulannya, kemuncak pengorbanan adalah menjunjung kepentingan dan maruahparti, bukannya kepentingan dan maruah peribadi.
Saudara dan Saudari,
i) 1946
20. Terpanggu atas segalanya, kejayaan terbesar UMNO adalah menyatupadukan orang-orang Melayu melalui penubuhannya pada 11 Mei 1946. Lantaran itu, perlu ditegaskan bahawa, kejayaan ini bukannya kecil, jauh sekali daripada bersifat enteng kerana bangsa Melayu sebelum Perang Dunia Kedua,masih belum endah politik, disamping terbelenggu semangat kenegerian.
21. Jangan dilupa juga, termusta’id dalam lembaran sejarah bahawa, UMNOlah yang telah berjaya menguburkan penubuhan Malayan Union dan menggantikannya dengan sistem Persekutuan Tanah Melayu. Sekaligus, ditanda dengan episod itu, UMNO telah berbakti menyelamatkan kedudukan Raja-Raja Melayu, bangsa Melayu dan kesucian agama Islam.
Saudara dan Saudari
ii) 1951
22. Kemudiannya, satu episod getir telah dilalui oleh UMNO apabila Dato’ Onn Jaafar seorang tokoh bangsa, selaku Presiden Pengasas,meletakkan jawatan, sebagai Yang DiPertua dan keluar dari parti.
23. Pada masa tersebut, banyak pihak telah menitipkan belasungkawa dan membacakan talqin terhadap UMNO keranahilangnya kepimpinan. Sekalipun begitu, pemilihan parti telah menyaksikan Tunku Abdul Rahman mengambil tempat sebagai Yang DiPertua dengan Tun Razak sebagai Timbalannya yang setia.
24. Ternyata, telahan kelam oleh pelbagai pihak bahawa, UMNO akan karam,amat meleset, malah, penggantian kepimpinan ini telah merancakkan lagi usaha bagi mendapat kemerdekaan negara. Serentak dengan itu, slogan “Hidup Melayu” telah diubah kepada “Merdeka”.
25. Kendatipun para ahli tidak menerima cadangan Dato’ Onn untuk membuka pintu UMNO kepada orang-orang bukan Melayu, kepimpinan partiwaktu itu,memahami realiti yang ada dan berfikir panjang, malah berilham jauh ke hadapan dengan mencipta prinsip atau konsep perkongsian kuasa unik, melalui Parti Perikatan dengan menggabungkan UMNO, MCA dan MIC. Yang termustahak adalah, taat setia semua kaum kepada Persekutuan Tanah Melayu.
Saudara dan Saudari,
iii) 1955
26. Menyentuh usaha tersebut, iltizam UMNO bagi menjayakan prinsip yang dipelopori jelas terpamer sejak dari awal lagi. Sebagai contoh, dalam pilihanraya tahun 1955, untuk memilih 51 daripada 52 ahli Majlis Perundangan Persekutuan, prinsip perkongsian kuasa telah dipraktikkan UMNO apabila kita meletakkan calon di hanya 35 kawasan, berbanding MCA, 15, dan MIC, 2. Walhal, daripada52 kerusi yang dipertandingkan, 50 adalah kawasan majoriti Melayu, dan hanya 2, kawasan majoriti Cina.
27. Perlu diketahui juga, pecahan pengundi semasa pilihan raya tersebut, mencatatkan majoriti kira-kira 84 peratus atau lebih 1 juta pengundi Melayu. 11 peratus atau seramai 143 ribu pula, adalah pengundi Cina, manakala 50 ribu, atau,hampir 4 peratus sahaja,di kalangan pengundi India.
28. Hakikat tersebut nyatanya, tidak menghalang semua calon parti MCA dan parti MIC untuk menang. Bagi pemimpin dan orang-orang UMNO, demi mencapai perpaduan antara parti-parti komponen Perikatan, mereka harus menunjukkan keikhlasan berkongsi kuasa. Keikhlasan ini dimanifestasikan dalam bentuk kerelaan memberi kerusi majoriti Melayu kepada parti-parti komponen untuk ditandingi.
29. Tidak terhenti setakat itu sahaja, ia diikuti pula dengan kesanggupan orang-orang UMNO untuk mengundi calon bukan daripada bangsa mereka sendiri, demi matlamat lebih besar, yakni memenangi pilihanraya, kemudiannya, membentuk kerajaan, seterusnya mencapai kemerdekaan.
30. Terbukti, sejak dari dulu lagi, UMNO bukanlah sebuah pertubuhan rasis.UMNO sebenar dan sebetulnya adalah pencetussertaperintis kepada semangat tolak ansur antara kaum, yang akhirnya, telah mencipta kestabilan sosial, membawa kepada kemakmuran nasional.
Saudara dan Saudari sekalian,
iv) 1957
31. UMNO juga melalui Parti Perikatan telah mengemudi pelayaran bahtera merdeka, tanpa pertumpahan darah, mahupun revolusi. Ia dimeterai atas meja rundingan. Syukur, tiada kemusnahan, sekali pun terhadap sumber kekayaan negara, samada dalam bentuk ladang mahupun lombong. Ini, membolehkan kerajaan yang baru merdeka, membina sebuah watan aman berjaya,di atas asas-asas pemerintahan sedia ada.
32. Setepatnya, kisah kejayaan kita bermula sebelum negara mencapai kemerdekaan, 54 tahun yang lalu. Ia bertitik tolak apabila Kerajaan Perikatan dengan kuasa terhad,di bawah kepimpinan Tunku Abdul Rahman dibentuk pada tahun 1955. Sebaik sahaja mencapai taraf berkerajaan sendiri, Perikatan mula mengorak langkah, bagi membaiki nasib rakyat, dengan penggubalan Rancangan Malaya Pertama, antara tahun 1956 hingga 1960. Dalam ketika itu, pada 1956, FELDA ditubuhkan, disusuli pula langkah-langkah lebih konkrit pasca merdeka.
33. Penubuhan FELDA menjadi satu langkah yang amat mendahului waktunya. Ia telah memberi peluang kepada mereka yang tidak bertanah, ia telah membawa sinar kepada mereka yang tidak mempunyai harapan, dan ia telah menawarkan permulaan baru untuk warga Malaysia keluar daripada kemelut kemiskinan. Segala tahmid ke hadrat Yang Esa, hari ini terdapat lebih 100 ribu peneroka di seluruh negara yang telah menikmati hasil rancangan penuh berwawasan ini, bersama-sama ratusan ribu generasi kedua.
Saudara dan Saudari,
34. Berbalik kepada salasilah, apabila negara memperoleh kemerdekaan, maka cabaran pertama dihadapi UMNO dan Parti Perikatan ialah, bagaimana hendak menangani pengaruh dan ancaman Parti Komunis Malaya serta menamatkan darurat yang telah diisytiharkan pada tahun 1948. Alhamdulillah, matlamat ini telah berjaya dicapai, kurang daripadatempoh tiga tahun selepas 1957.
35. Kejayaan yang dicapai bukanlah sedikit, sebaliknya ia begitu signifikan dan tersergam kepada negara. Kita harus melihat kejayaan ini dari perspektif apa yang berlaku dirantau ini. Kalau diamati, walau ada penglibatan kuasa besar dunia dengan kekuatan militer tanpa tolok banding, masih tidak mampu menghalang pengaruh komunisme. Sebaliknya, sebuah kerajaan baru merdeka, dengan sokongan padu rakyat, berjaya menyanggah teori domino.
36. Oleh yang demikian, UMNO mengecam sekeras-kerasnya tindakan pihak tertentu yang cuba menulis dan meriwayat semula sejarah, dengan memperlekehkan sumbangan para pahlawan negara. Sebagai sebuah kerajaan yang bertanggungjawab dan mengenang budi, kerajaan Barisan Nasional tidakakan sekali-kali membiarkan wirawan serta wirawati kita, tanpa pembelaan sewajarnya. Sesungguhnya, jasa dan bakti mereka akan terus malar serta segar dalam sanubari dan ingatan setiap rakyat Malaysia.
37. Selepas memenangi keamanan, telah diisytiharkan pula perang terhadap kemiskinan dan kemunduran. Seperti disebut tadi, ini wajar dilakukan kerana, seawal merdeka, lebih 89 peratus rakyat Malaya hidup di kawasan luar bandar dan pedalaman, dengan kadar buta huruf yang tinggi, akses kepada pendidikan yang rendah, ditambah pula kemudahan asas yang terkebelakang.
38. Lucunya, kita kini mendengar pihak-pihak tertentu tanpa segan silu menguar-uarkan konsep negara berkebajikan. Kita ucapkan syabas dan tahniah kepada mereka, kerana, baru sedar terhadap konsep negara kebajikan ini. Sesungguhnya, mereka sudah 60 tahun terlewat.
39. Soalnya, kenapakah kini, baru prihatin terhadap kebajikan rakyat? Kita ingin bertanya, sebelum ini apa matlamat perjuangan mereka? Adakah matlamatnya semata-mata untuk memecahbelahkan ukhuwah umat? Hakikatnya, dengan segala inisiatif dan perlaksanaan demi rakyat, kerajaan Barisan Nasional sudah sejak melebihi enam dekad, mengamalkan konsep negara berkebajikan.
Saudara dan Saudari,
v) 1969
40. Apabila tragedi hitam rusuhan kaum 1969 terjadi, prognosis pemerhati antarabangsa terhadap Malaysia amat buruk. Mereka meramalkan kita akan gagal manakala rakyat seolah-olah telah hilang harapan. Sementelahan pun begitu, UMNO dan rakan-rakannya jauh dari menyerah kalah atau hilang pedoman. Sehubungan peristiwa ini juga, jangan sekali-kali kita alpa bahawa, terdapatdikalangan pemimpin pembangkang, turut terlibat mengapi-apikan slogan untuk menghina orang Melayu sehingga berlakunya tragedi 13 Mei.
Saudara dan Saudari sekalian,
vi) 1970
41. Tarikh 22 September 1970 menyaksikan Tunku Abdul Rahman melepaskan kepimpinan negara diikuti kepimpinan parti. Tun Razak telah mengambil alih kedua-dua jawatan tersebut, maka bermulalah era pelaksanaan DEB. Fokus masih lagi kepada kawasan luar bandar dan pedalaman.
42. Ini dicerminkan menerusi penubuhan agensi, antara lainnya, RISDA, untuk pekebun kecil getah, Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia, Lembaga Pertubuhan Peladang dan Lembaga Kemajuan Ternakan Negara, masing-masing untuk petani, peladang dan penternak. Bagi merancakkan pembangunan wilayah pula, kerajaan telah menubuhkan KEJORA, KETENGAH, PERDA, KEDA, KESEDAR, DARA danLembagaKemajuanWilayah Jengka.
43. Bagi mencipta masyarakat perdagangan dan perindustrian serta kemasukan kaum Melayu/Bumiputera ke dalam sektor moden pula,kerajaan telah menubuhkan agensi seperti Bank Bumiputra, UDA, Pernas dan Perusahaan Awam Bukan Kewangan atau PABK.
44. Kesan utama pelaksanaan dasar ini, dan pewujudan Barisan Nasional adalah terciptanya kestabilan sosial yang membolehkan pertumbuhan ekonomi mapan dengan kadar pukul rata hampir 7 peratus untuk dua dekad berturut-turut. Ini secara langsung telah meningkatkan kemakmuran serta taraf hidup semua rakyat Malaysia daripada pelbagai kaum.
Saudara dan Saudari,
vii) 1988
45. UMNO menghadapi saat paling dahsyat apabila parti keramat ini diharamkan pada tahun 1988. Ini kerana keputusan pemilihan parti 1987 tidak dapat diterima dan kes telah dibawa ke mahkamah. Walaupun UMNO berpecah dua,seraya menyaksikan satu percubaan untuk meniru konsep Barisan Nasional melalui Gagasan Rakyat dan Angkatan Perpaduan Ummah,hal ini tidak berjaya, kerana tidak ada keikhlasan.
46. Sungguh apapun, segala cabaran telah berjaya diharungi. Bangkit dari runtuhan UMNO lama, UMNO baru telah wujud bagi terus membela umat Melayu dalam satu proses pemulihan parti dengan tidak mengambil masa yang lama.
Saudara dan Saudari,
viii) 1990
47. Berlawanan dengan tafsiran cetek oleh sesetengah pihak, DEB sejelasnya tidak pernah merugikan orang-orang bukan Melayu. Buktinya, setelah dua dekad pelaksanaan, pada tahun 1990, orang bukan Melayu masih lagi memiliki ekuiti terbesar dalam kekayaan negara manakala pendapatan pukul rata isi rumah mereka, masih yang tertinggi antara kaum diMalaysia.
48. Diperakui, walaupun matlamat pemilikan ekuiti tidak tercapai sepenuhnya, paling terkesan ialah penciptaan kelas menengah Melayu yang besar, menjelang berakhirnya dasar ini. Saiz kelas menengah ini meningkat tinggi dengan pelaksanaan Dasar Pembangunan Nasional antara 1991 hingga 2000. DEB, sebenarnya telah mengasaskan kestabilan sosial kebangsaan yang membolehkan penciptaan kekayaan dan kemakmuran dinikmati oleh semua pihak.
49. Salah satu kisah kejayaan lagi, ialah bertambahnya jumlah profesional Melayu/Bumiputera. Jika dikaji, ketika bermula pelaksanaannya pada awal 70an, hanya terdapat kurang 5 peratus profesional daripada kaum Melayu dan Bumiputera.Jumlah ini telah bertambah kepada 45 peratus dari keseluruhan profesional hasil DEB dan dasar-dasar seangkatan dengannya.
50. Prakarsa kerajaan melalui penubuhan sekolah berasarama penuh atau SBP dalam bentuk Sekolah Menengah Sains, Maktab Rendah Sains MARA, pusat asasi sains, matrikulasi untuk IPTA tempatan dan penghantaran pelajar ijazah pertama ke luar negara menjadi pemangkin yang telah membawa kepada kemunculan kelas pertengahan Melayu.
51. Dasar inijuga telah menunjang pergerakan menegak mobiliti sosial, maka tidak pelik melihat anak seorang buruh kasar hari ini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Perbankan. Anak pesawah, penoreh getah, nelayan dan peladang pula menjadi anggota pentadbiran tertinggi, penjawat awam dan korporat,usahawan, hartawan dan cendekiawan.
Saudara dan Saudari,
52. Sebagai dimaklumi,asalnya kita adalah sebuah negara pertanian yang eksport utamanya adalah komoditi seperti getah, kelapa sawit dan bijih timah. Pada pertengahan tahun 80an, apabila pulih daripada menghadapi kemelesetan ekonomi akibat kejatuhan harga komoditi utama negara, kerajaan telah memulakan proses industrialisasi.
53. Tumpuan juga mula diberikan bagi menjadikan Malaysia pusat tarikan pelancongan global disamping pembinaan projek infrastruktur yang besar. Misalnya, Lebuhraya Utara-Selatan yang telah berjaya merangsang pertumbuhan dan proses urbanisasi.
54. Pucuk pangkalnya, semua inisiatif, dasar dan program ini telah membawa kepada perubahan struktural bukan sahaja kepada lanskap sosioekonomi rakyat Malaysia tetapi juga kepada sistem nilai, taraf hidup dan pendidikan lebih tinggi serta akses kepada maklumat yang lebih luas.
Saudara dan Saudari,
ix) 1999
55. Direnung-renung dan ditinjau-tinjau semula, dalam Pilihanraya 1999, sungguhpun penggunaan telefon bimbit makin meningkat, disebabkan keupayaan teknologi masih terbatas ketika itu, ia belum mampu menyalurkan data. Maka, e-mel, faks dan laman sesawang yang tidak interaktif, menjadi medium popular sebagai penyampai berita alternatif.Meneropong kembali, waktu itu, belum ada Google, belum ada Facebook, belum ada Twitter hatta telefon pintar.
56. Berbanding sekarang ini, menurut data dari Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia kita mencatat 36 juta pelanggan telefon selular, iaitu kadar penembusan 124%, atau,124 set bagi 100 penduduk. Penembusan jalurlebar sekarang pula telah meningkat kepada 62% langganan isirumah. Dengan kata lain, 4 juta isi rumah dari sejumlah 6.5 juta isi rumah, atau,lebih 16 juta penduduk Malaysia mempunyai kemudahan jalurlebar.
57. Selain itu, lebih 40 peratus yang melanggani TV satelit berbayar, mendedahkan mereka kepada saluran berita seperti CNN, BBC dan Al-Jazeera,bagi mengikuti perkembangan dunia secara langsung.
Saudara dan Saudari,
x) 2011
58. Bertapak jauh selepas satu dekad, pengenalan SMS, MMS, BlackBerryMessenger, telefon pintar, media sosial, tablet eletronik pintar dan Wi-Fi percuma telah mejadikan akses kepada idea, pendapat dan berita melaluinya menjadi lebih mudah.
59. Umpamanya, ucapan perayaan AidilAdha, yang disiarkan semasa saya dan rombongan mengerjakan Haji baru-baru ini, telah dirakam semasa di Padang Arafah, dengan menggunakan iPhone, sebelum diedarkan kepada media tempatan.
Saudara dan Saudari,
60. Berkalam tentang kecanggihan sebegini, demikian kita menyaksikan saat-saat akhir SaddamHussein ditali gantung, serta juga nasib yang menimpa MuammarGaddafi. Perubahan yang berlaku di Tunisia, Mesir, Libya dan Yemen serta protes di Syria seperti kita lihat,adalah juga, genesis kepada medium media sosial. Kita dapati, walaupun pemerintah negara-negara berkenaan cuba untuk membuat putaran cerita, namun dengan hanya telefon pintar, jalurlebar dan You Tube, mampu menceritakan apa yang sebenarnya berlaku, di negara-negara tersebut.
61. Berpacu dari sini, kerajaan, melalui SKMM telah mewujudkan lebih kurang 560 pusatjalurlebar masyarakat, iaitu hampir satu di setiap mukim di negara ini. Kita mantapkan lagi usaha penubuhan lebih 1300 kampung tanpa wayar di merata negara, agar, rakyat keseluruhan,berkemampuan melayari internet manakala 1700 lagi masih dalam proses.
62. Malaysia sekarang sudah terletak antara tangga teratas di kalangan negara Asean dari segi kemampuan ICTnya. Kita juga mempunyai 17.5 juta pengguna Internet, dan menurut kajian, orang Malaysialah, yang paling ramai mempunyai rakan Facebook, yakni, secara puratanya, 234 bagi setiap seorang.
Saudara dan Saudari,
63. Begitu jugabermula tahun 90an,bagi menangani perasaan tidak puas hati terhadap akses pendidikan tinggi, maka, bermula tahun 1995, kerajaan telah mengorak langkah untuk meliberalkan sektor pengajian tinggi tempatan.
64. Kesannya, dari hanya 9 buah universiti awam, hari ini telah bertambah menjadi 20.Disamping itu, 25 universiti, 22 kolej universiti danlebih 400 kolej swasta serta5 kampus tempatan universiti asing kini telah wujud.
Saudara dan Saudari sekalian,
65. Hasil peningkatan taraf sosioekonomi dan akses lebih meluas kepada pendidikan pasca menengah,telah mewujudkan generasi rakyat Malaysia baru lebih kritikal dan meningkat ekspektasinya terhadap kerajaan.
66. Generasi ini adalah anak-anak kepada generasi pertama DEB. Mereka dilahirkan bermula tahun 70an. Generasi ini, tidak suka dibentak-bentak, tidak suka diarah-arah apa yang perlu dilakukan, tidak gemar diberitahu apa yang benar dan salah, serta paling tidak disenangi mereka apabila kita mengungkit-ungkit jasa-jasa kita yang lalu.
67. Kita dapati bahawa, mereka ini mahu terus dirundingi, mahu kebebasan untuk menilai, berhujah dan membuat keputusan berdasarkan kepada pasaran maklumat dan idea yang ada. Jadinya, untuk terus kekal, UMNO perlu berkomunikasi mengikut langgam dan laras bahasa anak-anak muda, supaya parti kita difahami.
68. Lalu, dalam persekitaran inilah kerajaan mengumumkan untuk meminda Seksyen 15 Akta Universiti dan Kolej Universiti atau AUKU bagi membenarkan mahasiswa dan mahasiswi universiti awam untuk menjadi ahli parti politik apabila mencapai umur baligh undang-undang atau 18 tahun.
Saudara dan Saudari,
69. UMNO sentiasa mendengar suara dan menghargai peranan serta sumbangan orang muda. Kita mengiktiraf mereka bukan sahaja apabila menghadapi pilihan raya, sebaliknya pada setiap masa dan ketika.
70. Dalam sejarahnya, UMNO adalah parti politik pertama di negara ini, yang mempunyai sayap untuk orang muda, lelaki, wanita dan diikuti dengan sayap puteri. Bagi meningkatkan peranannya, dalam pindaan Perlembagaan UMNO yang terbaru, kita telah menambah jumlah perwakilan di peringkat Bahagian dan Perhimpunan ini. Malah, jumlah mereka juga ditokok dalam proses memilih pucuk pimpinan parti.
PENUTUP
Saudara dan Saudari,
71. Kejayaan membentuk wajah Malaysia seperti yang ada, telah menghadapkan kita dengan cabaran terbesar kepada survival parti dan Barisan Nasional itu sendiri. Sama ada kita akan kekal sebagai parti yang dipercayai rakyat dan mendapat mandat bagi terus menjadi kerajaan, bergantung kepada kesedaran, kefahaman dan tindakan kita selanjutnya.
72. Sepanjang ucapan saya tadi, dirakamkan kronologi 10 detik yang telah menjadi “gamechanger” kepada UMNO menyusuri sejarah parti.
73. Sehubungan itu, suka saya simpulkan, 5 kekuatan teras, yang membolehkan kita menghadapi apa pun badai dan mehnah yang merempuh parti, samada bersifat dalaman, mahupun luaran. Pertamanya ialah, keupayaan menggagas semula parti bagi memanfaatkan persekitaran yang baru.
74. Kedua, pengamalan prinsip wasatiyyah dalam semua bidang,samada urus tadbir, perkongsian kuasa, iktisad yakni ekonomi, perhubungan kaum mahupun perhubungan antarabangsa.
75. Ketiganya, UMNO sentiasa mengulungi idea atau “supremacyofideas” dalam era pertarungan minda dan persaingan sengit pasaran idea serta maklumat.
76. Keempat,UMNO perlu terus meletakkan kebajikan rakyat di atas segalanya-galanya. Segala dasar yang digubal, prakarsa yang dirancang dan program yang dilaksanamengutamakan kebajikan rakyat.
77. Kelimanya, kebolehan UMNO untuk mengotakan apa yang dikata dan menunaikan janji. Pucuk pangkalnya, kita bukan seperti sesetengah pihak yang hanya menjadi tukang karut.
Saudara dan Saudari,
78. Oleh sebab itulah, apabila saya mengambilalih tampuk kepimpinan parti dan kerajaan tiga puluh bulan yang lalu, saya dan rakan-rakan sama ada dalam Majlis Tertinggi UMNO, Dewan Tertinggi Barisan Nasional mahupun Kabinet, telah mengambil keputusan untuk melaksanakan proses islah dan pembaharuan.
79. Dalam parti,mula-mula sekali kita telah membesarkan francais pemilih bagi ahli-ahli Majlis Tertinggi. Kita mahu lebih ramai orang UMNO diberi hak untuk memilih pemimpin mereka. UMNO bukan parti yang gentar terhadap demokrasi seperti tuduhan seteru politik kita, malah UMNO adalah parti yang mendakap demokrasi. Kata pepatah Inggeris “the proof of the pudding is in the eating”.
80. Kita bukan seperti pihak lawan. Contoh pertama, Parti A, jawatan Ketua Umum, sudahlah tidak dipilih secara demokratik, lebih berkuasapulakdari Presiden parti. Contoh kedua, Parti B sebuah parti yang memakai gelar demokrasi, namun,langsung tidak demokratik. Apakah demokratik namanya kalau perwakilan cawangan memilih 20 orang ahli jawatankuasa pusat dan kemudian ahli jawatankuasa pusat tersebut pula, memilih kepimpinan tertinggi parti? Ini jelasnya, tidak sama sekali mencerminkan kehendak ahli terbanyak.
81. Manakala contoh ketiga, adalah Parti C, yang kononnya memperjuangkan negara kebajikan. Lahawlawala...., jawatan Mursyidul Am pun, tampaknyatidak diundi secara demokratik,tetapi ternyata lebih berkuasa dari Presiden. Sama jugak dengan Parti A.Tambahan lagi Parti A itu, suami, Ketua Umum, isteri, Presiden, anak perempuan sulung, Naib Presiden, Timbalan Presiden pulak ..... hrmm ... tak payah lah kita cerita.
Saudara dan Saudari,
82. Menelaah perkara-perkara itu, kita mesti insaf, jika UMNO masih gagal memahami dan menghayati faktor-faktor yang menjadi “gamechanger” atau peneraju cara gaya baru kepada lanskap politik nasional,sertatidak pula mengambil langkah merangka semula “gameplan” yakni gerakan terancang, maka kita namanya menempah tragedi untuk parti.
83. Apakah yang dimaksudkan dengan gamechanger ini? Pertamanya ialah realiti baru.Jika UMNO tidak memahami realiti baru lanskap politik nasional, bagaimana UMNO dan BN mahu berjaya? Keduanya,media baru. Mahu tidak mahu,suka tidak suka, UMNO harus menguasai media baru kerana hari ini,detik ini, ia mampu menentukan kemenangan atau kekalahan. Ia berupaya mendatarkan “the playing field” atau ia turut boleh menjadikan satu pertarungan itu, tidak setara. Dari yang demikian, orang UMNO wajib mengetahui cara-cara untuk memanfaatkan media baru demi survival parti.
84. Memenuhi maksud dan menjiwai realiti baru juga, UMNO selaku sebuah parti siasah yang dinamik, tidak boleh hanya sekadar hebat bertempur dalam pertarungan lalu, kita semestinya juga menjadi juara dalam berperang di medan laga terkini.
85. Ketiga, UMNO juga harus menghayati pemikiran baru yang ada dikalangan semua segmen pengundi, bagi menarik sokongan mereka. UMNO tidak boleh bersikap atau sekalipun dilihat sebagai bersikap angkuh lagi sombong. Jika tidak, para pengundi dan rakyat akan benci dan menjauhi kita.
Saudara dan Saudari,
86. Selama hampir enam dekad, UMNO telah menjadi parti teras yang menonggak kejayaan. Selama ini, rekod-rekod membuktikan bahawa, kita tidak pernah mendominasi atau sekalipun berniat untuk mendominasi parti-parti komponen seperti yang difitnah oleh pembangkang.
87. Jauh sekali dari kemelut gabungan parti pembangkang yang tidak mampu berijma’ dan bersatu hati walaupun dalam soal-soal dasar. Misalnya, dalam perihal negara Islam, Parti A kata, setuju secara peribadi, Parti B kata, tidak sekali-kali, langkah mayat mereka dulu, Parti C pulak kata “kita tukar jadi negara kebajikan”. Pening dan keliru rakyat dibuatnya.
88. Berbeza dengan UMNO, sebagai parti teras, kita mengambil langkah berganding dan bekerjasama dengan parti-parti komponen. Kerjasama kita bersifat pragmatik, realistik dan ikhlas. Kita menerima seadanya rakan-rakan dalam Barisan Nasional.Kita saling percaya mempercayai, saling bergantungan dan saling bersefahaman sejak sebelum merdeka lagi. Inilah yang membuatkan kita berjaya sebagai teraju dalam memakmurkan negara ini.
Saudara dan Saudari,
89. Sebagai gamechanger yang kesebelas, kita mulakan dengan Program Transformasi Kerajaan bagi membaiki penyampaian sektor awam.Seterusnya, Program Transformasi Ekonomi dan Model Baru Ekonomi sebagai peta halatuju pusingan akhir ke arah wawasan negara maju berpendapatan tinggi.Kemudiannya, Program Transformasi Politik bagi menyeimbangkan antara Keselamatan Kebangsaan dan Kebebasan Individu.
90. Program Transformasi Luar Bandar dilancar, bagi meningkatkan kualiti hidup masyarakat luar bandar dan pedalaman, serta, Program Transformasi Sosial yang berpandukan falsafah pemandu 1Malaysia. Kita lanjutkan pula dengan inisiatif-inisiatif yang dapat mengurangkan kos sara hidup rakyat seperti Klinik 1Malaysia, Kedai Rakyat 1Malaysia (KR1M), Menu 1Malaysia dan Perumahan Rakyat 1Malaysia atau PRIMA.
Saudara dan Saudari,
91. Sebetulnya, apa yang ada hari ini seperti dapat disaksikan oleh semua, bukan dibina dalam masa yang singkat. Ia terbina dengan penuh tatih, pengorbanan dan jerih payah. Ia dibangunkan oleh bapa-bapa kita orang-orang Melayu, orang-orang Cina, orang-orang India, Iban, Kadazan dan lain-lain lagi termasuklah orang asli dan orang Siam. Cita-cita mereka, impian mereka, tidak lain tidak bukan demikehidupan lebih baik untuk kita. Ia diteruskan lagi oleh generasi kini yang mendambakan masa depan lebih cerah untuk anak-anak cucu kita.
92. Ingatlah....., ingatlah bahawa, semua ini dimungkinkan oleh kita orang-orang UMNO, sebuah parti yang amat berjasa kepada kita semua, bukan sahaja anak-anak Melayu tetapi rakyat Malaysia keseluruhannya. Namun, alangkah pedih dan alangkah lukanya hati kita, pabila hari ini, UMNO, parti yang sarat jasa dan baktinya, sedang dimomok, dinista dan dicerca semahunya. Malah, jasa kita seolah hendak dipadam terus dari helaian sejarah.
93. Mereka tanpa malu dan segan, gah mendakwa bahawa,UMNO langsungtiada budi atas kehidupan mereka. Kalau benarlah begitu, siapakah yang mengubur Malayan Union? Siapa yang memenangi kemerdekaan secara aman? Kalau bukan parti bertuah ini.
Saudara dan Saudari,
94. Mengatasi semua persoalan ini, kata orang, kalau mandi air dikali, jangan lupa pada siapa yang menggalinya. Kerana bukankah UMNO yang menjadi induk, mencipta kemakmuran?
95. Ini tidak, belum lagi berkuasa, sudah ibarat kaduk naik junjung. Ibarat lidah tidak bertulang, katanya mahu membuang separuh dari penjawat awam kalau sudah berkuasa. Apa maksud mereka mahu membuang lebih 200 ribu orang guru? Siapa yang mahu mengajar anak-anak kita? Bukan semua yang mampu menghantar anak ke sekolah-sekolah swasta.
96. Tidak cukup dengan itu, mahu ditamatkan khidmat separuh doktor dan jururawat sedangkantidak semua rakyat Malaysia yang mampu mendapatkan rawatan di hospital-hospital swasta. Mahu diberhentikan separuh tentera dan polis? Lalu, pada siapa hendak diharap untuk membenteng keselamatan kita dan keluarga?
Saudara dan Saudari,
97. Inilah nasib yang akan melanda, jika UMNO sudah hilang kuasa. Siapa yang akan membela syiar Islam? Siapa yang mampu membela hak umat dan agenda orang Melayu? Siapa pula yangdapat terus memuliakan Raja-Raja kita? Tepuklah dada, tanyalah jawapan.
Saudara dan Saudari,
98. 500 tahun yang lalu, jatuhlah empayar Melaka. Ia jatuh bukan kerana Melayu kurang hulubalang atau kependekarannya, ia rebah bukan kerana kemiskinan atau kefakiran, ia tersungkur menyembah bumi kerana terlerainya perpaduan dan berlakunya pengkhianatan.
99. Begitu juga nasib tamadun-tamadun besar di dunia yang hancur, mereput dan runtuh. China, terhina akibat siri perang candu, Empayar Rom, dirobek perpecahan dari dalam dan Khilafah Othmanniyah, punah dek kerana kehalusan strategi pecah belah dan perintah. Bertolak dari situ, marilah kita jadikan kisah-kisah ini sebagai teladan dan sempadan. Jangan sekali-kali kita terperangkap olehnya.
Saudara dan Saudari,
100. Akhir kalam, selaku Presiden UMNO, saya bersyukur kerana mempunyai Timbalan Presiden yang setia, barisan Naib Presiden yang taat, Pergerakan Wanita yang tidak jemu-jemu mendokong perjuangan parti, ketumbukan Pemuda yang lantang dan berani, para Puteri yang cekal dan bersemangat, Majlis Tertinggi yang sentiasa bersiaga, khususnya, orang-orang UMNO sekalian, yang menunggu-nunggu panggilan bertempur.
101. Ayuh, rapatkan saf, nyalakan jamung, gigitlah kuat-kuat perjuangan ini dengan geraham kita. Palulah genderang perang, palulah ia tabuh-tabuhan dan tiupkanlah semboyan. Masanya sudah hampir, waktunya sudah tiba. Bingkaslah orang-orang UMNO, kita turun ke medan bakti.
Mudah-mudahan Allah memberkati.
Hidup UMNO! Hidup UMNO! Hidup UMNO!
Subscribe to:
Posts (Atom)